旅游百事通：将旅游做成一项甜蜜的事业

旅游百事通已经正式进入淄博，将在淄博发展30－50家旅游超市，旅游百事通的到来在业界引起强烈反响，究竟什么是“旅游百事通”？针对业内及游客的一些疑问，本报记者专访了“旅游百事通”山东负责人傅荣波。

记者：“旅游百事通”这几年发展非常迅速，规模不断扩大，请简单介绍下贵公司的发展模式？

傅荣波（以下简称傅）：旅游百事通不是传统的旅行社，我们自己不设计生产旅游线路，而是一个搭建在旅游产品供应商与零售终端之间的销售平台，定位于旅游渠道运营，旅游线路供应商将旅游产品放在销售平台上，供消费者在“旅游百事通”的连锁超市中选购。顾客看中了哪条线路，就可直接在门店内报名。“旅游连锁超市”集中整合线路供应商的旅游资源，其根本目的就是在方便市民选购旅游产品的同时，为游客提供更为实惠的价格。

旅游百事通以加盟形式在山东设立加盟销售门店，总部对所有门店在形象、合同、发票、产品供应、结算、保险、售后服务、培训等环节上进行统一管理。加盟旅游百事通比自己单独开一家旅行社做起来更轻松。

记者：准备在淄博开多少店，未来几年达到什么样的发展规模？

傅：未来2-3年内准备在淄博开设40家门店，在全省范围内开设500家门店，营业额做到8亿。

记者：你觉得淄博的旅行社市场有什么特点，你们将来如何适应这些特点，从而获取更大发展？

傅：山东尤其是淄博，还是一个以组团为主的传统旅游市场。淄博组团量位居全省前列，但也存在一些问题，百事通布局淄博，会顺应淄博旅游市场的特点，改善旅游行业及旅游企业内部的水平分工所带来的“散、小、弱、差”的局面，给淄博旅游市场带来更大发展。

记者：贵公司在淄博落地，是淄博第一家旅游超市类型的旅行社，这种旅行社经营模式对淄博的旅行社市场有何影响？

傅：传统的旅行社经营模式都是小作坊式的生产模式，采购、生产、销售和售后等旅游产业链上的各个环节都集于一身，这种水平分工模式导致旅行社做得很累。希望旅游百事通采取的采购、生产、销售三分离的垂直分工体系能为山东市场带来一些活力。

最后傅荣波强调说：“我们并不是来抢生意的，而是希望能与所有同业一块儿做大旅游市场这一块蛋糕，让淄博的所有消费者充分感受到旅游的魅力。”